2023年6月14日 · 本文从“三道防线”的内涵及对应职责范围，在合规管理中对“三道防线”功能进行再定位，提出保证“三道防线”协同运转发挥实效的措施，希望能够为国有企业合规管理体系建设提供参考。

2020年12月23日 · 三道防线共同组成了企业风险管理的防线系统，中国企业前些年进行的风险管理体系建设主要内容，是以建设第二道防线为主，包括建立组织机构和工作机制，识别和评估包括整个风险管理防线系统的相关风险，作为第二道防线工作开展的基础。

2021年9月23日 · 三道防线是通过理清角色定位和职责来强化对风险管理和内部控制的理解。 第一道防线属于第一线的运营及管理，是对风险和控制责任的分配，第一道防线最为关键，最好能够把绝大部分风险控制在第一道防线。

2022年6月29日 · 第三道防线具有足够的 独立性 和 客观性 ，对企业的风险管理与控制结果进行独立评估，帮助第一道防线、第二道防线修补漏洞。 通俗理解就是第一道防线在业务过程中进行风险控制，第二道防线通过风险管理来评估第一道防线中存在的风险，第三道防线通过 ...

2024年9月9日 · 合规管理“三道防线”是合规管理体系的重要组成部分，如何有效融合与加强协同运作对提升企业合规水平和降低合规风险十分关键。本文从合规管理“三道防线”的内涵与功能出发，针对“三道防线”协同运作实践困境，提出了相应的完善建议。

2022年《中央企业合规管理办法(征求意见稿)》规定了中央企业应建立健全合规管理“三道防线”，分为业务、牵头、监督三个层级，以“三道防线”理清了各层级、各部门应该承担的职责，明确了纪检监察、巡视等部门承担第三道防线的职能。

第三道防线具有足够的 独立性 和 客观性 ，对企业的风险管理与控制结果进行独立评估，帮助第一道防线、第二道防线修补漏洞。 通俗理解就是第一道防线在业务过程中进行风险控制，第二道防线通过风险管理来评估第一道防线中存在的风险，第三道防线通过 ...

本文从“三道防线”的内涵及对应职责范围，在合规管理中对“三道防线”功能进行再定位，提出保证“三道防线”协同运转发挥实效的措施，希望能够为国有企业合规管理体系建设提供参考。

2024年12月10日 · 三道防线理论由ferma和eciia提出,得到iia的推荐,被coso报告引入,并得到广泛运用.三道防线理论从风险管理和内部控制视角揭示了公司治理系统的构成与运行机制,阐明了治理层领导下的审计委员会和内部审计部门(第三道防线)、风险管理委员会和风险管理部门(第二道防线),以及职能部门和业务单位(第一 ...

2024年2月5日 · 第三道防线： 内部审计部门 和董事会下设的审计委员会. 内部审计部门是 企业风险管理 的最后一道防线，它们独立于其他业务部门，负责对 企业内部控制 和合规性进行审查。董事会下设的审计委员会则负责监督内部审计部门的工作，确保审计