项目工作分解神器——wbs【文末附赠wbs模板】 项目管理研学社 想要做好项目管理，就必须掌握这个方法——WBS分解法，但由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题，梳理以下4个重点便于大家理解。

如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动 / WBS分解的原则 / 横向到边即百分百原则—— 指WBS分解 不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。

wbs这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织，是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具，它既能帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作，又能展现项目全貌，还可以作为详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

项目工作分解神器——wbs【wbs模板领取】 清晖华南项目管理 WBS 工作分解结构 （Work Breakdown Structure），是一个描述思路的规划和设计工具，它可以清晰地表示各项目之间相互联系的结构，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作，也可以向 高层管理者 和客户 ...

wbs是以 可交付成果 为导向的项目工作分解，是为实现项目目标、提交可交付成果而需实施的工作。 WBS定义了项目的全部范围，是项目策划过程的核心，是制定 进度计划 、资源需求、成本预算、风险管理计划和 采购计划 等的基础，同时也是控制项目变更的基础。

工作分解结构 （Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的 范围管理 ，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次 工作包 的方法。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“ 可交付成果 ”。

wbs就是一个可以帮你理清头绪，根据目标做好计划的工具。 与其选择后期背锅，不如学会用wbs进行前期“拆雷”，尤其是对于这种没有成熟经验的项目，必须遵循wbs 工作分解结构法 对项目进行“拆解”。 一、wbs是什么？ 01 大家做计划的现状是什么？

wbs 是项目管理中经常用到的管理工具，但是却有小伙伴提出对它的用法不是很清晰，所以今天我们就用一篇文，一起来学习一下它的用法。 为了逻辑更清晰，我们从几个点递进的来讲：概念、结构要素、分解原则、整体分解步骤。 一wbs 是什么？

想要用好wbs，必然要从结果出发，这项能力其实在你小时候做数学应用题的时候就学会了，所谓做题时的 逆向思维 ，从问题结果倒推过程，理清思路后，再顺着步骤分解答题。

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